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“班组的工作直接影响着公司的建设与发展，班组的实力和竞争力影响着企业的实力和竞争力，员工的学习、发展、价值集中体现在班组，忠诚于企业的员工是企业的最大财富。”１１月１０日，东风有限在十堰基地召开班组建设推进会，东风公司副总经理、东风有限副总裁童东城在会上强调了班组建设的重要性，并要求东风有限全面推进班组建设工作。
东风公司副总经理、东风有限副总裁欧阳洁主持会议。
东风公司工会主席，东风有限党委副书记、工会主席叶惠成对东风有限班组建设工作进行部署。他要求，东风有限各职能部门、各单位要充分认识在合资公司新的条件下加强班组建设工作的重大意义，全面落实各级职能部门做好班组建设工作的职责。
叶惠成还明确了东风有限班组建设工作的重点内容和基本形式，即围绕学习、改善、安全、生产、管理等班组建设工作的五大内容，扎实推进“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”的“五小”活动。叶惠成指出，新时期、新条件下的班组建设工作必须把握好服务发展和以人为本的原则，要通过加强领导、明确责任、健全制度、创造条件、宣传典型，使东风有限的班组建设工作向新的发展阶段迈进。
童东城就东风有限班组建设工作的推进强调了五点：加强班组建设工作是公司固本强身、融入全球汽车发展的必然要求；要明确班组建设工作是加强基础管理的一项重点工作；要创新班组管理方式，实现班组管理的现代化；要重视工会在班组建设工作的重要作用；要加强班组建设工作的职责和分工。
会上，东风有限班组建设工作领导小组还向东风有限工会工作总部、人力资源总部、ＱＣＤ总部等９个班组建设工作领导小组成员单位颁发了班组建设责任书，并明确和落实了领导小组及成员单位各自的职责。东风有限设备制造厂、车身厂匡开勋班、东风德纳车桥部件厂后轮毂班交流了各自的班组建设经验。会上，还颁发了《东风汽车有限公司群众性经济技术创新成果集》和《东风汽车有限公司班组建设小故事》。
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